陜煤建設礦建二公司“三步走”盤活人力資源

時間:2020-01-14  單位(部門):礦建二公司  作者:董文娟  點擊:載入中...

近年來,陜煤建設礦建二公司高度重視人力資源管理工作,緊緊圍繞勞動用工管理、寬帶薪酬改革、加強職工培訓等三方面盤活人力資源管理工作,有效提升了公司管理水平。

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一步走:理順流程,規范用工管理。在完善基礎工作方面,該公司堅持以制度抓管理,提高管理水平。2019年先后出臺了《礦建二公司薪酬管理辦法》、《礦建二公司勞動用工管理辦法》、《礦建二公司請銷假管理辦法》等制度,在降低勞動用工成本,提高勞動效率上下功夫,進一步建立健全相關機制,根據“精簡精干、一人多崗、一職多能”的原則,對各崗位人員優化組合,實現能者上庸者讓,讓善為者有“位”坐,充分調動干事者的積極性。

二步走:建立薪酬體系,發揮激勵約束。該公司認真學習陜煤建設寬帶薪酬套改體系,結合公司實際討論制定了《礦建二公司薪酬管理辦法》,充分發揮工資的杠桿作用,強化績效考核,考核不流于形式、不走過場,在“做”上下功夫,能效工資打破了以往“干好干壞一個樣,干與不干一個樣”的工作局面,有針對性的對機關各部門及各項目部進行量化考核,每月將考核結果與個人能效工資掛鉤,工資實行“動態化”管理。在工資分配上向關鍵管理崗位、重點技術崗位和一線苦、臟、累、險崗位傾斜,努力做到“增人不增資,減人不減資”的分配模式。通過半年寬帶薪酬的實施,使職工找差距、補短板,從“要我做”向“我要做”的思想轉變。從數據可以看出,職工人均工資與同期相比上漲了22%,進一步激勵了職工工作熱情。

三步走:加強職工培訓,為安全生產保駕護航。該公司嚴格按照建設集團下達的年度培訓計劃,加強和規范員工培訓管理工作,以提高管理人員、專業技術人員和技術工人三支隊伍整體素質為重點,健全培訓管理體制,提高安全生產,取保“一線保障、二線滿足、三線精干”。2019年安全資格證培訓9人,專業技術人員培訓55人,特殊工種培訓63人,考試通過率100%,做到持證上崗。

2020年該公司將在勞動用工管理、對標管理學習、完善管理制度等方面下功夫,不斷提高人力資源管理能力,齊心協力為陜煤建設“雙特百億”做好最后沖刺。

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